【企業経営】国際戦略（グローバル戦略）の学習のポイント

出題項目のポイント

近年，出題が増える傾向にある。中小企業においても国際展開の重要性が高まって いるため，今後も出題は増加すると考えられる。大企業の進出に伴って海外進出する ことが多かったが，近年では中小企業自らが海外進出するケースも目立っている。

ただ，出題されている問題は，舞台が国際の場であるだけで，競争戦略の問題であった り，技術経営の問題であったりする。このように，複合的な視点が求められ，難易度 が高い問題も多いが，戦略に関する総合力が問われていると思って対応してほしい。 子設問が複数ある長文読解スタイルの問題も多いため，問題文を慎重に読み解いて ほしい。

出題の傾向と勉強の方向性

日本企業が国際進出において，現地でどのように合弁企業を作るのか，工場を建て るのか(平成 23 年度第 11 問/平成 19 年度第 9 問)，他のグローバル企業とどのよう に戦うか(平成 21 年度第 5 問)，中国市場の状況(平成 20 年度第 6 問)など，難易 度も高く，対応するのは大変だが，子設問も多く，得点源としては無視できない。 また，国際進出は，製造業が海外に工場を立てるといった内容ばかりではなく，平 成 27 年度のように，現地の市場をどのように取り込んでいくかといった，現地化の 視点も重要となっている。

国際的な状況などのニュースを日常的に確認することが，まずはベースの知識にな るであろう。ただし，前述のとおり，戦略論の基本的な知識を活用することで対応が 可能な問題も多い。さらに，長文の問題文，設問文が多いため，読解力も重要となる。 なお，余力のある受験生は，ものづくり白書などを一読しておくと，国際化動向が 把握しやすい。